Dicas importantes para quem quer se tornar um líder!

Por trás de uma empresa de sucesso, sempre há uma boa liderança.

Para ilustrar, podemos citar como exemplo um time de futebol. Por mais que ele seja repleto de bons jogadores, é provável que o time não vá bem sem um bom técnico. Em uma empresa é a mesma coisa.

Para se ter uma ideia de como a liderança é importante, uma pesquisa realizada pelo Hay Group, em parceria com a Universidade de Harvard, com mais de 95 mil líderes de 49 países, revelou que quase 50% dos líderes acabam criando um ambiente desmotivador na empresa.

Os colaboradores de hoje querem um líder e não um chefe. Ou seja, ser líder é diferente de ser chefe. O chefe é aquele que delega tarefas e exige resultados. O líder é aquele que orienta, motiva e aponta a melhor direção. Assim o líder consegue extrair do colaborador todo o seu potencial.

Com um bom líder, os funcionários se sentem motivados, valorizados e satisfeitos.

Algumas pessoas tem o talento nato para serem líderes, porém, outras pessoas podem adquirir a habilidade e é por isso que vamos dar algumas dicas neste texto.

Conheça a equipe

Conheça as pessoas que estão sob sua liderança, as características de cada um e o que você pode delegar para cada funcionário, administrando as diferentes habilidades.

Tratar todo time como uma unidade única é esquecer que ali dentro existem indivíduos, com sonhos e necessidades próprias.

Assim, o líder pode descobrir o que inspira e motiva cada um, quais são seus pontos mais fortes, como é possível tirar proveito de suas qualidades e minimizar suas falhas, entre outras questões.

Proponha metas atingíveis

Estabelecer objetivos e criar estratégias para atingi-los é essencial. Porém, não crie metas utópicas, pois isso vai gerar a sensação de fracasso, desgaste e desânimo por parte da equipe.

Entenda que é interessante ter metas ousadas, quando você percebe que isso faz sentido para o seu time, mas se isso causa mais malefícios do que benefícios, o escopo deve ser revisto.

Saiba o que a equipe espera de você

Às vezes a equipe espera mais do que você delegue tarefas e controle o seu desempenho. Às vezes a equipe quer mais feedbacks, mais reuniões, mais desafios inspiradores, te conhecer melhor. Converse com a equipe e descubra o que sentem falta.

Seja exemplo

As palavras podem incentivar o seu time, porém são as ações e os exemplos que fazem a diferença. Não esqueça: você representa o nível de excelência ao qual todos aspiram chegar.

Se exige pontualidade dos funcionários, seja também o primeiro a chegar. Se acha que a equipe deve se especializar, capacite-se você também.

Sabendo delegar funções

Divida as tarefas entre as pessoas mais aptas para tais funções e acompanhe seu desenvolvimento de perto para a retirada de dúvidas e acompanhamento de resultados. Essa é a melhor forma de fazer com que o colaborador sinta que seu papel ali dentro é de importância e se motive a trazer melhores resultados.

Incentive as pessoas

Faça com que os membros da equipe se sintam especiais e ressalte suas melhores características. Agradeça, ofereça palavras de apoio e elogie quando necessário.

Não tente se impor pelo poder

O seu papel é ouvir as pessoas e desenvolvê-las, e não fazer com que temam você. Esse tipo de lidar, autoritário e impositivo, desmotiva a sua equipe e, assim, extingue o potencial de inovação da mesma.

Uma das características essenciais em um líder é saber ouvir as pessoas do time e entender os seus pontos de vista, ajudando quando necessário. Na hora de estimular uma pessoa da equipe, é importante mostrar a ela que um líder deve se preocupar com o bem-estar de todos.

Somente assim será possível criar uma boa relação e extrair o melhor deles.

Você não precisa ser amigo pessoal dos colaboradores, porém é importante saber um pouco da vida pessoal deles, pois muitas situações afetam o profissional.

Saiba do que eles gostam, quais são seus sonhos e objetivos.

Reconheça seus colaboradores

Percebeu alguma atitude positiva? Reconheça e parabenize a pessoa. Um simples “bom trabalho” já é o suficiente para motivar a pessoa. Afinal a motivação da equipe é essencial para ter produtividade.

Às vezes é mais fácil reparar no que está ruim, mas bons líderes sabem reconhecer esforços – além de resultados. Isso demonstra confiança na equipe e consciência de que, com trabalho duro e coletivo, irão conseguir chegar aos objetivos estipulados.

É interessante demonstrar esse reconhecimento não só com palavras, mas também por meio de ações, como confraternizações, jantares de incentivo, premiações, entre outras opções alinhadas ao orçamento da empresa.

Aceite críticas

Mesmo sendo um líder, sempre há muito o que melhorar em você. Se alguém disser que não está fazendo o trabalho direito, busque entender o que estão falando e como você pode corrigir os erros.

Esteja aberto a novas ideias

Esteja aberto a novas ideias e alternativas. Ouça as pessoas e não descarte suas ideias. Cada pessoa pode trazer uma perspectiva única para cada situação e isso é algo para se incentivar, não desencorajar.

Incentive a cultura dos feedbacks

A troca de feedbacks como parte da cultura da empresa é um pilar importante para gerar melhorias. O feedback é a bússola dos colaboradores.

Através dela é possível incentivar o diálogo, a sinceridade e o aperfeiçoamento pessoal e profissional; tanto dos líderes, quanto dos liderados.

Uma boa ideia é fazer reuniões individuais e discutir a performance de cada um. É aqui que você deve analisar e fazer críticas construtivas, ou recompensar resultados e esforços.

O líder precisa não apenas dar o feedback para os funcionários, mas também precisa ouvir o que os outros têm a dizer sobre você. Tenha humildade para receber críticas e elogios.

Seja tolerante com quem erra

Crie um ambiente de busca de soluções e de comprometimento e não de inibição e repressão. Um erro sempre indica novas possibilidades.

Promova o espírito de cooperação

Promova nas pessoas de sua equipe o espírito de cooperação e de entreajuda, em que cada um é corresponsável pelo todo da equipe e em que todos são responsáveis por cada um

Tenha uma visão estratégica

A visão estratégica está associada a diversos outros aspectos, como o entendimento do negócio, o conhecimento sobre mercado, a bagagem teórica e prática adquirida com os anos de experiência e a flexibilidade para se adaptar a diferentes contextos.

Não faça a equipe depender de você

Não, um líder de sucesso não é aquele do qual a equipe depende. Não dá para esperar que o líder monitore todas as ações a todo tempo. Uma relação de dependência não tem espaço aqui. O que queremos é um líder que dê autonomia suficiente para que seus liderados saibam trabalhar na sua ausência. Dessa forma, você assegura um time mais proativo e dinâmico.

Cada funcionário deve saber bem qual é o seu papel na empresa, para assim realizar as tarefas com autonomia e tranquilidade e sem a constante supervisão dos chefes.

Esteja sempre atualizado

Não deixe de estudar nunca. Conhecimento nunca é demais, então veja as notícias do setor em que você trabalha e do seu círculo de influência.

Essa dica se encaixa bem na área da tecnologia. Você precisa saber quais as plataformas e softwares que são novos e melhores no mercado. Por isso, é preciso estar sempre atualizado quanto às tecnologias informáticas, como também a de maquinários que envolvem o processo.

Extraia os talentos de cada um

Não busque por um herói na empresa, que seja capaz de resolver qualquer problema. A chave para o sucesso é extrair o talento de cada um para um ponto ou outro. Como utilizar as habilidades das pessoas? Cada um tem suas habilidades especiais.

Você terá grandes responsabilidades

E uma dessas responsabilidades é tomar decisões para resolver problemas. Uma coisa é fato: líderes de sucesso não podem ter medo de problemas e devem estar preparados para resolvê-los de frente, de forma calma e racional.

Equilíbrio emocional

Isto não significa não sentir e não transparecer emoções, nem mesmo colocar-se em um lugar de indiferença. O líder se envolve e se mostra interessado em participar das conquistas e fracassos dos liderados, mas consegue se manter estável em todas as situações.

Seja otimista

Você não precisa ignorar todos os problemas e só ver o lado positivo de tudo, e sim manter uma postura esperançosa e confiante nas pessoas.

Saber ouvir

Ouvir feedback, importar-se com o que os demais membros do time acham de determinado assunto é muito importante.

Seja como um professor

O bom líder é como um professor, ele ensina a seus colaboradores tudo o que sabe, sem medo de perder sua posição.

Saiba criar boas metas

As metas apontam os caminhos e diretrizes a serem seguidos pela empresa. Isso deixa o trabalho dos colaboradores mais fácil e direcionado. Um bom líder deve instruir para atingir as metas.

Saiba administrar crises

Crises são inevitáveis. No entanto, acabam sendo uma prova de fogo para a resiliência dos líderes. Assim sendo, é importante assumir responsabilidades e motivar os comandados nas adversidades. Isto só aumenta o senso de liderança.

Referências

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